+7 (3812) 56-65-35
+7 (3812) 56-72-80
+7 (965) 877-21-90

КОНСАЛТИНГ


 

 Легкий консалтинг

 

         Насколько важно оперативно реагировать на происходящие изменения говорить не приходится. Получать данные, в том числе с разъяснениями и комментариями хочет каждый руководитель. А на регулярный просмотр новшеств законодательства РФ времени зачастую не хватает. В этой ситуации помогает обращение к соответствующим специалистам. Мы таковыми и являемся.

         По Вашим запросам мы предоставим консультации по телефону, электронной почте или в письменном виде: подборку материалов из различных источников на "горящие" для Вас темы. К примеру:

  • вопросы бухгалтерского учета и налогообложения;
  • разъяснение нормативно-правовых актов;
  • проверка приказов, положений, инструкций, документов правового характера на соответствие действующему законодательству;
  • вопросы применения автоматизированных систем бухгалтерского учета на ПК;
  • а также осуществим разработку документов правового характера, подготовку претензий, ответов на них;
  • и представим Ваши интересы в судах и иных органах государственной власти.
  • и другое.


 Управленческий консалтинг

 

Как это работает?

Пример:

- Организация занимается продажей дверей и установкой замков собственного производство и торгует продукцией ведущих отечественных и иностранных производителей. Основная выручка получается от повторных покупок. Лояльность клиентов - основная ценность для организации, поэтому Организация принимает все претензии от клиентов, сумма расчетов по претензиям составляет 500 т.р. в месяц.

Проблема:

 

- Затраты на оплату претензий клиентов стали слишком значительны для организации в условиях кризиса.

Задача:

 

- Необходимо снизить затраты на оплату претензий, без потери лояльности клиентов.

Решение:

 

 - Доступ к заказам on-line на сайте организации для каждого клиента (по принципу сервисной службы DHL). Клиент видит этап изготовления своего заказа и может менять параметры продукта в ходе производства.

Результат:

 

- Затраты на оплату претензий снижены в 5 раз и составили 100 т.р. в месяц.

- Повышение лояльности клиентов, за счет доступа к производственной «кухне».


Основные продукты управленческого консалтинга:

  • Организационная диагностика - открывающая процедура консалтинга. 
  • Стратегия организации (VISION собственников, цели лидеров, цели организации, цели персонала, ЦЕЛИ БИЗНЕСА)
  • Функциональные политики (маркетинговая, финансовая, производственная и т.д.)
  • Разработка системы основных показателей (Методика Сбалансированной Системы Показателей)
  • Разработка системы служебных функций в организации
  • Оптимизация бизнес-процессов организации
  • Разработка мотивационных систем персонала организации
  • Создание и автоматизация системы управленческого учета организации
  • Изменение организационной культуры

  
Ориентировочные сроки и стоимость проведения некоторых этапов*
:

  

Этап

Срок проведения, рабочих дней

Стоимость, руб.

Специалисты - участники этапа

Формы работы

Организационная диагностика

5-10

30 000

-Консультант

-Собственник                    -Руководитель                   -Персонал

-Групповая

-Индивидуальная

Стратегия

5-10 (работа выполняется дискретно)

30 000

-Консультант

-Собственник                    -Руководитель                   -Персонал

-Индивидуальная

-Стратегическая сессия (выездная)

Функциональные политики (сопровождение разработки)

25 (работа выполняется дискретно)

60 000

-Консультант

-Руководитель                   -Персонал

- Проект

-Временная целевая группа

Система служебных функций

10-25 (зависит от количества специалистов)

30 000 - 60 000

-Консультант

-Руководитель                   -Персонал

-Групповая

Разработка системы основных показателей (методика ССП)

10-15 (работа выполняется дискретно)

30 000

-Консультант

-Руководитель                   -Персонал

-Групповая

-Индивидуальная

Изменение организационной культуры (стартовый этап)

5

35 000

-Консультант

-Руководитель                   -Персонал

-Групповая

-Индивидуальная

  Консультант по управлению - Тихоненко Татьяна Владимировна.

Диплом Школы Консультантов по Управлению Академии Народного Хозяйства при правительстве России (г. Москва).

Преподаватель Бизнес-центра Омского Государственного Университета им. Ф. М. Достоевского

Бизнес-тренер компании «ТРИЭС-консультант»

  
  

Практика консалтинга

Организационная диагностика - "открывающая" процедура консалтинга (синоним - "аудит управления") (4 контракта)

Результаты:

 

Полный список проблем организации

 

Описание организационной культуры

 

Описание стиля руководства

 

Выделение корневых проблем

 

Постановка задач для преодоления корневых проблем

 

VISION - определение целей собственника организации (2 контракта)

Результаты:

 

Стратегический образ будущего организации

 

Стратегия собственников организации (индивидуальная и общая)

 

Стратегия организации - определение Конкурентных Преимуществ организации (2 контракта)

Результаты:

 

Стратегия организации (цели собственника, цели рынка, цели руководства, цели персонала)

 

Сравление с конкурентами (Bencmarcing), Определение "Фокуса конкуренции", Конкурентные Преимущества организации

 

Функциональная политика - список тактических мероприятий по достижению стратегических целей

 

Служебные функции - инструмент декомпозиции стратегии на уровень подразделений (2 контракта)

Результаты:

 

Определение "Внутренних клиентов" каждого подразделения

 

Список "Продуктов" деятельности для каждого подразделения

 

Список "Требований" каждого подразделения

 

Определение мотивирующих оценок - система мотивации персонала

 

Внедрение системы мотивирующих оценок

 

 

 


* Внимание! Цены колеблются в зависимости от сроков проведения работ. Окончательные сроки могут быть оговорены только по результатам организационной диагностики. Сроки организационной диагностики приведены с точностью до 2-5 рабочих дней.